Побољшање повраћаја улагања у хотел – размишљање ван оквира од дизајна до операција

Као индустрија постоји потреба да хотеле учинимо одрживијим.Пандемија нас је научила да преиспитамо у овом правцу и развијемо хотелску имовину која може да подстакне већи повраћај улагања.То се може урадити само када погледамо промене од дизајна до операција.У идеалном случају, требало би да променимо статус индустрије, трошкове усклађености и трошкове камата, међутим, пошто су то питања политике, сами не можемо много да урадимо.У међувремену, трошкови изградње, трошкови пословања, односно највећи трошкови везани за комуналије и радну снагу, су аспекти које инвеститори, брендови и оперативни тимови могу ефикасно контролисати од стране хотелских инвеститора, брендова и оперативних тимова.

Испод је неколико препорука и предлога за хотеле у том погледу:

Оптимизација трошкова енергије

Изградите енергетску инфраструктуру за опслуживање блокова простора без утицаја на искуство, тј. требало би да будете у могућности да користите мање спратова и затворите друге области кад год то није потребно да смањите трошкове хлађења када се области не користе итд.

Користите енергију ветра и сунца где год је то могуће, усмерено коришћење дневне светлости, рефлектујући материјал на фасади зграде да бисте смањили грејање.

Користите топлотне пумпе, ЛЕД, новију технологију за смањење потрошње енергије, рециклирање воде и покретање операција по најнижој цени.

Направите сакупљање кишнице где можете искористити воду.

Погледајте опције прављења ДГ сетова, СТП заједничких за затварање хотела у области где је то могуће и поделите трошкове.

Операције

Стварање ефикасности радних токова / мањи, али ефикасни простори / сарадници у различитим возовима са једним комплетом униформе (без промена у целом хотелу) тако да особље може да се користи у било којој области.

Подстицати процес управљања променама да би сарадници могли да раде преко хоризонталне структуре, а не вертикалне хијерархијске структуре.

На крају, али не и најмање важно, хотели би требало да пређу на динамичко одређивање цена за све рачуне великог обима и дају попуст као проценат попуста на стопу Бар као што су авио компаније, а не на фиксну цену да би оптимизовали приходе.